建行山西大同分行 抓好个金队伍管理

    建行山西大同分行抓好个金队伍管理。一是加强个人条线关键岗位人员的考核。制定和实施《基层行个人业务管理考核方案》和《理财中心个人客户经理团队管理及考核方案》，从业务营销、客户维护、日常事务、执行力等方面全面考核网点经理、大堂经理、个人业务顾问、个人客户经理队伍的屡岗能力，通过抓好个金团队的建设，提升个金队伍的战斗力；二是加强业务培训。加强保险、基金等从业人员和销售机构资质管理，并结合业务发展需要，有针对性地开展贵金属、理财产品等业务培训，借鉴保险、基金公司等外部资源，送培训到网点、到社区、到客户，提升网点销售能力。三是抓执行力的管理。落实业务督办、督查制度，对各项工作重点，定期下发督查督办单，要求及时落实、及时反馈、及时整改，提升网点迅速反应、迅速执行、有效执行的能力和水平。