建行山西大同分行 抓好网点基础管理

    建行山西大同分行抓好网点基础管理。一是加强网点渠道建设流程化、精细化管理。制定《渠道建设管理实施细则》，进一步规范渠道建设流程，明确责任，细化职责，着力提高网点建设工作效率；二是加强网点自助设备的考核与管理，制定《自助设备管理考核方案》，通过抓开机率、缺钞率切实提升自助设备运行效率，提高网点自助设备管理水平；三是抓实和提升网点的中高端客户维护和服务水平。通过开展“客户细分”、“客户大升级”、“产品覆盖度提升”、“营销事件管理”等活动，抓好存量客户的维护和挖潜，进一步固化网点转型成果，提升转型质量；四是抓好“标杆网点”的创建和复制工作，做好星级网点创建和星级员工评定工作，提升网点基础管理水平。