建行晋城住房支行、个贷中心员工行为日常排查“两”措施取得“四”效果

    为加强员工行为动态管理，日前，住房支行、个贷中心积极安排部署，对全员进行了一季度日常行为排查。  

    排查工作采取两项措施：一是领导重视，认真组织。支行、中心领导高度重视员工行为排查工作，在排查之前，即对排查的范围、排查时间、方法步骤、要求进行了安排部署，并着重强调了排查工作一定不能走过场，各部门负责人每个环节都要严格把关，严格审查，要高质量、高标准地完成好排查工作。凡因排查工作没有做好而出问题的，要追究有关人员的责任；二是严格操作程序，认真组织排查。在排查工作中，坚持实行一级对一级负责，整个排查共分二个步骤：分部门下发排查表，由各部门负责人按照表中所列内容，对所辖员工逐一进行排查，填写排查结果；领导小组审核评定，由纪检特派员等人对排查结果进行审核，对有疑问的员工重新进行排查并将其列为今后一段时间重点关注对象。

    通过排查，取得四项明显效果：一是排查对有不良倾向的员工起到警示作用，使之及时刹车，纠正不良行为与不良思想；二是通过排查，全体员工懂得了哪些事可以做，哪些事不可以做，进一步增强了法纪观念和道德观念，为预防案件的发生从思想上筑起了一道防线；三是领导及时掌握员工的思想脉膊和八小时以外的行为动态，对员工在想什么、干什么有了一定的了解，基本掌握了员工的思想及行为动态，使监管预防工作有了侧重点；四是强化了各级负责人的工作责任心，通过排查，增强了各相关负责人的责任感，懂得了必须干好自己的事，看好自己的门，管好自己的人。