2011年，建行晋城住房支行的违规积分管理工作得到稳步推进，并取得一定成效。
一、基本情况
2011年，支行在积分管理方面做了一定的工作，一是加强组织领导。年初，即成立了积分管理工作领导组，明确了职责，落实了责任，强化了管理。二是完善考核制度。继续执行《业务差错考核办法》，继续执行员工自查发现轻微违规行为主动申报积分制度。三是加强监督检查，加大主动积分工作力度，等等一些措施，使得2011年与上年度相比，无论从积分人数、人次还是积分数额都有所减少。2010年，支行有6人（10人次）被积分，共积19分（全部为支行主动积分）。而2011年，支行有5人（9人次）被积分，共积14分。但与上年相比，2011年，我行有三名员工发生被上级行检查积分7分，因此，增加我行机构积分7分。
二、积分数据分析
（一）机构积分情况
2011年，我行发生的14分积分中，其中支行主动积分7分，上级行检查积分7分，全年机构积分为7分。
（二）部门积分情况
今年，支行发生违规积分14分，涉及到会计、个银两个部门，其中：会计部门2人3人次，占到积分总人次的33%。被积4分，占到积分总数的29%；个银部门被积分3人6人次占到积分总人次的67%。被积10分，占到积分总数的71%。
（三）个人积分及岗位分布情况
2011年，共有5人、9人次被积分，其中有1人三次被积分，共积5分，发生在个人银行业务岗位；2人两次被积分，分别被积2分，发生在对公、个银岗位；2人1次被积分，分别被积2分、3分，发生在对公、个银岗位。
三、存在的主要问题
1、存在检查多，积分少的现象。部分检查人员碍于面子，存在改了就算下不为例的现象等等，使积分管理工作的严肃性打了折扣。
2、严格意义上的主动积分力度不够。
四、2012年积分管理工作安排
1、充分发挥业务部门的条线管理作用，从日常业务管理入手，将积分管理与日常监督检查结合起来。
2、继续加强对积分管理相关文件的学习宣传，增强责任意识和主动意识。一方面加强对有权积分人的教育，使其勇于负责，敢于管理，自觉履行积分人的职责,充分发挥积分管理工作在防范操作风险中的积极作用；另一方面要继续做好员工的思想引导工作，让员工明白：积分只是手段，有效杜绝“有章不循、违章操作”才是我们的目的，引导员工不断增强积分管理参与度，变“他律”为“自律”，营造出全行遵章守纪、按章操作的良好氛围。
3、进一步强化基础管理，切实加大督查力度，加大主动积分工作力度，不断提高各项规章制度的执行力。尤其对内部审计和外部监管发现的违规问题及时进行积分，促进问题的整改。
4、定期对支行积分情况进行通报，让员工及时了解和掌握本机构、个人的积分情况，发挥积分通报的提示和警醒作用。
