建行湖南省分行2012年风险管理暨资产保全工作会议结束后，建设银行娄底分行3月22日、3月24日下午相继召开行务会、由各支行行长参加的扩大行务会议，多渠道传达贯彻了省行工作会议精神，并就如何落实梁总监对风险管理和资产保全工作的要求提出了具体的意见。
一、面对成绩，认清形势，增强反应能力
近年来，建设银行娄底分行管理基础大为改善，信贷资产质量持续优良，风险工作成效显著，连续两年荣获“资产质量优质行”、“优秀风险管理团队”，2011年资产质量提升年先进单位等荣誉称号。成绩来之不易，凝聚了全行员工的艰辛和汗水，同时承载着2012年更大的压力与挑战。纵观目前内外环境，经济复苏势头薄弱，总体形势依然复杂多变，宏观经济政策难言转向，金融监管更加严格审慎，同业竞争不断加剧，经营压力日益增加。不良基数低，资产质量下滑压力较大，信贷结构、合规经营任重道远，主动风险管理能力有待加强，务必增强反应能力。
二、建立机制，完善考核，确保执行力
把基层机构17个关键风险点中新增的信贷部分纳入信贷全过程管理检查考核，完善下发《2012年信贷资产质量管理考核办法》、《信贷全过程管理考核办法》、《操作风险管理工作规程》、《风险评价管理考核方案》等一系列规章制度，严格检查、考核兑现，确保执行力提高。
三、强化资本约束，提高资源配置能力
3月24日举办了一期由市分行全体行领导、部门负责人、支行行长和所有客户经理、风险经理等120多人参加的经济资本培训班，聘请省建行风险管理部老师专题授课，通过对经济资本和RAROC的概念、意义、计量与应用、组合风险管理系统的运用以及对授信方案的优化等认真的学习和研究，统一全行风险偏好，引领全行信贷资源的配置，提高经济资本回报率。
四、加强调研、贴标签，深化信贷结构调整
根据今年信贷结构调整政策和本行授信客户现状，选用钢贸、涉煤、房地产三个行业客户进行专题调研；利用年报出台契机，对辖内集团客户经营、财务、控股子公司、关联交易及上下游客户变化情况，按集团客户逐一撰好提纲开展全面调研，形成调研报告后通过贴标签有选择地准入、退出客户，确保信贷结构调整加速、有效。
五、狠抓基础、合规经营，提高风险管控能力
坚持风险控制能力和业务发展能力并重，强调“正发展”，在操作风险上，严控重大风险、重大差错，坚决纠正屡错屡犯。强化过程管理与目标管理相结合，坚持长期目标与动态管理相结合；将监管层级下移，将部门分管负责人及经办人员纳入监管范围；做好强化操作风险相关资料的报送工作；基本结算账户机构信息代码清理工作要尽快完成；降低押品重估风险；加大对客户资料真实性的核查；做好客户信用评级工作；强化非不良贷款欠息、逾期情况的管制；风险与经营部门联动整治不规范经营，规范授信申报方案；加大对客户经理的监督，提高申报资料质量。
