建行衡阳市分行始终把内、外部检查作为发现问题、改进工作、加快发展的一个重大契机。针对管理中存在的问题，在落实整改上下功夫，在夯实基础上求突破，在完善机制上见成效，进一步推进了“双基”基础管理工作。
一、采取得力措施，加强整改领导。该行对整改落实工作高度重视，站在事关建行事业长远发展、事关建行整体形象的高度，统一全行员工的思想认识，把落实整改作为全行的重点任务，切实抓紧抓好。专门成立了行长任组长，分管行长为副组长, 各职能部门和基层支行负责人为成员的整改工作领导小组，加强对整改工作的组织领导。定期召开行长办公会、风险例会、案防联席会，通报检查结果，逐一分析原因，有针对性地提出整改措施，并在全行限期整改。将整改目标任务分解落实到责任部门和支行，做到了整改目标、步骤、时限、要求和措施“五个明确”。
二、正视存在问题，认真分析原因。该行以“双基”管理为契机，以强化管理为切入点，坚持摸清问题漏洞，找准问题原因，着力进行整改，及时消除隐患。对督导检查中暴露出的44项问题，进行梳理归纳，总结概括了八个方面的共性问题。同时要求全员端正思想态度，纠正认识偏差，围绕暴露出的问题,正确认识业务现状，增强工作的紧迫感和责任感。
三、落实整改措施，坚持长效管理。针对管理中存在的各类问题，对照“双基”基础年的工作要求，该行各部门还召开了风险点汇总联系会，专门逐条、逐项、逐环节、逐岗位进行核对，并详细制定了整改措施，同时结合实际，着力从四个方面加大整改力度。
一是抓住重点，强化整改管理。在对企业实行分类管理，重点监控的基础上，抓好整改的管理分析，按照每月按户进行整改分析，每季按分类进行整改分析，并制作《衡阳市分行风险点发现问题汇总表》，全面掌握现金管理、重要物品管理、会计核算管理、员工交易行为管理、授信业务管理、渠道管理、财务核算管理存在的风险点问题的分布状况。二是抓住难点，夯实基础管理。检查问题重在落实整改工作，该行对所有内外部检查发现的问题，分前期发现问题、前期整改情况、本季发现问题、本季整改情况、报告期累计整改、本季处理情况。 三是抓住追责，规范内部管理。该行按检查形式分审计和自查两类，并按信贷、财会合规三个条线分门别类，监控已整改和未整改问题，并按是否新增还是重犯问题追踪是否积分、扣减绩效等到位情况，重点遏制屡查屡犯问题。
四是结合整改，加强业务学习。在落实整改的同时，结合“双基”等活动的开展，建立健全监督、考核机制，深入开展岗位练兵活动，促进员工自我学习，增强岗位责任意识，努力提高全员的岗位工作能力和业务水平。
