近日,建设银行承德分行组织召开房金业务“增份额、缩差距、争先创佳绩”营销竞赛活动动员会。会上,围绕上半年房金业务发展情况、工作措施、存在问题及建议等内容进行交流和讨论,进一步明确了今年后几个月的工作重点。一是明确定位,提高认识和重视程度。县域支行要立足自身区域特点,明确本行的业务发展方向,把个贷业务作为提升市场竞争力和盈利能力的重要产品来抓。二是以开展活动为契机,扎实工作,采取可行措施完成竞赛活动确定的各项目标,尤其是公积金存款业务要迅速扭转不利局面,实现业务均衡发展。工作开展立足早和快,方法手段力求创新有效,对客户经理的职责定位和相关考核应该跟上。三是正确理解上级行信贷结构调整和信贷规模调控政策,积极选择总分行重点支持的产品加快发展,对上级行实行暂时性控制的消费类、经营类产品要保持把握节奏、适时投放的劲头不放松,以实现可持续发展。四是借“治理屡查屡犯、防范案件风险”专项整治活动的机会进一步加强管理,规范操作行为,在确保不出案件事故的基础上提升信贷基础管理水平。
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