3月21日下午，建行湖南省分行2012年风险管理暨资产保全工作会议刚刚结束。近日，省行营业部戴泽奇风险主管组织召开部门会议传达贯彻了省行工作会议精神，明确了下阶段的工作措施：
1、认真学习报告，深刻领会会议精神
认真学习梁总监讲话，坚决贯彻会议精神，加强队伍建设，不断提升工作能力和服务水平，做好风险内控和保全管理工作，警钟长鸣，常抓不懈，巩固“信贷资产质量提升年”和“双基管理年”管理成绩。
2、压降不良贷款，调整信贷结构
对存量不良贷款户现金回收2户，核销1户，诉讼执行1户；高度关注有风险隐患的贷款，加大化解、处置力度；对高速公路项目配合客户争取高管局支持，引进战略投资者；杜绝粗放行为，重营销，轻管理现象；以经济资本管理引领信贷结构调整，充分利用风险工具选择客户，降低经济资本占用。
3、狠抓信贷基础工作，合规经营
将信贷基础管理落实到位，计划起草出台《营业部经济资产占用考核办法》、《营业部信贷质量考核办法》和《已核销资产奖惩办法》。通过全过程的管理和考核及早发现和预防信贷资产风险，强化风险文化建设、树立对制度的敬畏感。加大检查排查力度，根据省行2012年风险管理的工作要点，结合营业部的实际情况，组织对授信真实性、贷款条件落实情况、房地产贷款等专项检查。
4、加大资产质量管理的考核，强调过程考核
强化信贷资产质量考核，突出过程考核，改变以前出现不良后的事后考核方式。严格资产质量问责，加大责任认定、责任追究的力度，定期通报全部信贷资产质量。严格受理支用审批审核，确保贷款用途真实，杜绝超限额发放贷款。
5、加大培训力度，传播及培育风险文化
秉承“管控风险出效益”的风险理念，对风险文化的建设常抓不懈。2012年度将定期、不定期举办各种培训和讲座，对信贷条线和风险条线人员的信贷基础知识和风险控制能力进行培训。
