2011年建行长沙湘江支行深入开展会计营运条线“双基”活动，会计营运工作质量逐渐提高，活动取得初步成效。2012年，该行将严格按照2012年省行会计营运工作要点及“双基”活动要求，实行日常化、动态化和制度化管理，不断提升条线风险管控能力，力促2012年“双基”活动上新台阶。
一是做到管理“日常化”。会计营运基础工作管理在于日常工作的点点滴滴，该行要求从日常入手，从各个会计营运管理系统日常管理入手加强管理，每天安排专人查看“会计稽核系统、风险预警管理系统、柜面业务监测系统”等，对各系统相关信息数据、待处理差错、风险提示等及时处理，严格按制度要求规范营运作业与管理系统操作，切实消除条线风险隐患。同时进一步加大柜员培训力度，每月下发业务培训要点，特别针对新业务操作规程中进行强化培训，使柜员准确办理，操作规范；定期开展培训测试，组织委派营业主管参加远程考试，不断提高基层行会计核算质量和会计人员风险防范能力。
二是做到管理“动态化”。该行每天及时编发省行营运部下发的运行通报、让各基层行及时了解营运工作存在的问题及解决办法；每月编制《湘江支行会计营运工作简报》，通报各基层行柜面业务运行、渠道及金库作业、稽核差错、柜面监测等营运管理情况；在支行财会部办公室四楼走廊设立“网点双基活动会计营运工作指标情况表”，按月通报各基层行活动期间差错率、对账率、备付率等指标，比学赶超；定期编制《会计学习辅导园地》，整理答复工作中的疑难问题，进行操作与风险提示。
三是做到管理“制度化”。 为规范会计核算、柜面营运作业，提高会计营运工作质量，该行制定“基层机构会计营运工作综合考评办法”，每季度严格对各基层行会计营运工作指标进行考核和通报，奖罚兑现；修订完善基层机构委派营业主管工作考核实施细则，继续实行委派营业主管约见谈话制度和风险例会制度，强化履职管理,及时总结交流先进工作经验，促进委派营业主管管理水平和各基层行会计营运工作质量的均衡发展，以防出现个别行工作被动的现象；严格执行检查督导制度，认真组织开展员工自查、营业机构自查、营运本级自查等三个层级的自查工作，并通过支行财会部实施日常检查、突击检查和专项检查等方式，以非现场检查数据为依据，强化现场检查督导；以关键风险点检查为重点，查漏洞、排隐患，提高风险防范意识和规范操作意识，提高基础管理水平、确保无案件事故发生。
