建行衡东支行紧扣“双基”主题，引领员工在业务发展一线建功立业，着力通过“1+1”创争“双基”品牌。该行营业部和云鼎分理处达二级会计基础工作，信贷资产质量多年来一直保持零不良；审计发现问题整改率100%。
职责＋落实。年初，召开了专题会议研究布置全年的案防及风险控制实施工作。层层落实相关责任人，并签订责任状，全员按网点、部门负责人、业务主管、客户经理、柜员不同层面分别交纳不同档次的风险金。制定了相关考核办法，明确了工作目标和任务，按照各自不同的岗位，不同的业务，不同的责任，将责任目标进行了细化分解，使全行的案防和风险控制工作，做到有领导，有组织，有制度，有落实。
教育＋防范。该行晨会必讲案防和风险控制内容，每周例会组织全员学习新制度和有关案例，每月召开一次专题会议通报上级行检查和自查中存在的问题，对相关责任人进行通报和处理，同时制定整改措施，教育员工时刻保持高度警惕，克服麻痹思想，增强员工自我防护意识。组织员工学习和了解新业务，掌握新技能，熟悉各项业务的风险要点和流程，提升全员案防和风险能力。
排查＋预防。采取定期或不定期抽查，临时突击检查等多种形式。对关健部位，关健风险点逐项排查，督促员工坚持制度。对上级行非现场检查下发的风险提示及时排查消除隐患。对信用卡可疑交易疑套现的二个POS签约商户进行了拆机处理。自查发现轻微违规问题6起，涉及员工11人，积分32分，经济处罚4000元。对现金龙头柜岗、会计柜员岗、现金柜员岗、普通柜员岗进行轮岗；对客户经理重新分配客户，有效防范了风险。通过与员工谈心、家访、家属座谈会等方式，了解员工思想行为，加强对个别人员的重点监控。坚持重点时段和日期的值班巡查制度，如“双休日”、“节假日”领导值班制度，确保重点时段的安全和应急处理能力。
减压＋引导。关爱员工，缓解工作压力。针对一线员工，近两年新入行员工较多的特点，确定由营业主管主抓培训，明确一名业务能力较强的师傅“一对一”手把手教；与员工谈心，交朋友，正确引导职业，制定上进目标，提升工作激情。积极开展工会活动，增强员工集体荣誉感和团队精神，确保员工思想稳定，弹性合理排班，舒缓前台压力，营造良好工作氛围。
