建行衡阳光辉路支行始终将全面风险管理贯穿经营管理全过程，坚持把强化内控建设、加强风险管理作为保证稳健发展的基础性工作，内控案防关口 外筑风险防线，紧紧围绕内部机制建设，结合实际找准着力点，围绕“双基”健全机制，充分发挥内控案防和风险管理对业务发展的促进作用。
着力问题整改，强化制度执行。结合经营管理中发现问题, 认真剖析，举一反三，逐流程、逐岗位、逐环节强化内控案防管理责任，切实增强规章制度的有效性,强化对各项经营活动的制度约束，围绕重点环节、重点岗位加大检查力度,建立检查发现问题整改责任制，分析存在问题的原因，提出处理意见和整改措施，从严处理。活动开展以来，该行核算质量不断提高，差错率明显下降。
着力员工培训，强化综合素质。按照工作安排，布置培训工作，该行制订了《员工培训方案》，组织柜面操作和产品知识培训，着重提高柜员的服务水平和操作能力。营业主管通过每天在营业间观察每位柜员办理业务的流程和服务情况，及时发现问题，总结问题，采取动员会、表扬优秀员工，剖析不足等案例分析的形式教育和引导员工树立合规经营的理念。
着力防微杜渐，强化长效机制。该行根据市分行“双基”的有关文件精神及时进行了组织动员。成立了以行长为组长、营业主管为副组长的领导小组，全体员工为组员。支行制定了详细的工作考核方案，对整个工作的目标、工作措施、工作方法、考核方案进行了精心部署，确保活动取得实效。
着力关键环节，强化内控监督。该行将自查与评比相结合，查处与帮扶相结合，多方位提高自查效果。重点加强对授权、印鉴使用、空白凭证、现金尾箱、对账查询、轮岗休假、录像检查、承兑汇票、个人客户经理管理、支行负责人履职情况等重点部位和环节的管理，对经营管理中风险较大、发案集中的领域进行严密的监控；对问题突出的重点环节，集中力量，重点整改，切实加强对重点岗位、重点部位、重点环节的监督管理。
着力安全经营，强化风险化解。该行成功化解有可能成为不良贷款的风险。某开发公司于2011年9月到期的900万元房地产开发贷款，系该行2011年重点催收对象，由于市场问题、项目建设进度延迟原因可能逾期。该行派员多次了解其财务状况，掌握公司经营管理情况，形成有效的贷款催收计划，确保该笔贷款提前结清。该行还完成衡阳市某单位3.6亿元流动资金贷款的还款方式不合规整改工作，该行贷款余额5.74亿元，一直保持着零不良记录。
