为全面提升内控管理水平，贯彻落实省行2012年“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动精神，建行株洲分行认真部署2012年“双基”活动。
一、加强组织领导，严密组织部署。一是该行成立了以分行行长为组长、其他行领导为副组长、 本部各部门主要负责人为成员的“双基”管理年活动领导小组，组织指导全行“双基”活动。二是明确了各支行、各部门主要负责人为本单位、本部门“双基”活动第一责任人，对本机构、部门活动推进效果负总责。三是在市分行召开的职代会暨2012年工作会上进行动员部署。四是制订下发活动总体方案和考评方案，各条线部门制定条线子方案和考评方案，确保活动有组织、有计划、有步骤、有检查、有考评、有成效地开展。
二、分层组织实施，扎实开展活动。强化营造条线着力推动、支行认真实施、全员积极参与氛围，从上至下地从思想上、组织上、行动上融入活动中去。通过开展好反腐倡廉、合规从业、风险案防等三项教育，切实从思想上提升全员廉洁合规与案防意识，学规守纪，巩牢思想道德防线；通过健全员工动态管理、业务条线检查督导、基层机构自查自纠、违规问题整改问责等四个机制，夯实日常管理基础和内控管理基础，以全面提升各项制度的执行力；通过组织会计营运“多发”、授信业务“三假”、涉及民间高息借贷、电子银行虚假签约、安全运营突出隐患、声誉风险隐患等六个方面问题的专项治理，切实防范民间非法高息借贷向银行转嫁风险、信贷业务及柜面业务风险、声誉风险、以及各类诈骗等外部侵害风险。
三、强化检查督导，注重考评激励。活动能否取得实效，关键在于组织、检查、督导与考评。一是该行将“双基”工作任务明确具体条线、岗位、责任人以及完成时限，形成“双基”工作任务推进表下发，拟每月对推进情况进行检查，召开推进会小结讲评，提出具体改进措施和工作要求，有序推动工作任务落实。二是进一步细化考评方案，突出对条线部门的考评。条线部门共同考核项目设有：案件防控暨“双基”管理工作组织、案件防控暨“双基”管理工作质量、内外部审计监管发现问题及配合审计监管工作情况、责任追究与问题整改四个项目，并根据部门在双基活动中的任务不同，差异性考核项目设有内控执行力建设一个项目，还为每个条线部门设立一个《案件防控暨“双基”管理工作考评计分标准表》，分别进行考核。考核结果与年度评先评优挂钩，与领导班子年度考核挂钩，与领导人员职务聘任、晋升、晋级挂钩。通过考评，引导和激励各条线部门、各支行以全行员工积极投身“双基”管理活动，自觉学习和遵守规章制度，廉洁合规从业，合规经营，全面提升内控和案防水平。
