3月19日，建行株洲九天支行组织全体员工认真学习讨论《市分行“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动方案》，总结去年“双基”管理成果，结合今年的经营实践，提出“三化”措施,积极响应省行2012年双基管理要求，大力推进2012年巩固“双基”管理活动。
思想重视，将全员案防意识教育工作常态化。支行全体员工在将所有工作重心放于“客户、存款和产品”的同时，高度重视案防意识的培养和增强。支行定期组织员工进行合规从业教育，特别是通过开展规范解读、专业培训等形式加强合规守法的操作意识，积极参与省行组织的合规从业知识竞赛、主题演讲赛等活动，调动大家日常案防意识，以实现案防工作常态化。
制度保障，将支行内部控制管理工作规范化。支行将围绕“双基”管理主题，规范和优化业务操作流程，健全内部控制管理制度，使得网点业务运营从岗位设置、操作流程、日常监督、关键风险排查到业绩考核等各项具体工作都有章可循。员工动态管理、业务条线检查督导、基层机构自查自纠和违规问题整改问责等工作有序推进，常抓不懈。
监督到位，将运营风险案件管控工作责任化。强化监督是“双基”管理工作落实的保障。支行将监督检查工作融入日常业务运营，强化检查力度，特别是以对业务条线的常规和专项检查、违规问题整改措施、关键风险点防控等方面为切入点，号召全体员工找短板，既鼓励找自己短板也鼓励相互找短板，相互促进，共同提高，夯实“双基“管理能力。
“操作性更强、参与度更高”是2012年“双基”管理工作的一大亮点。株洲九天支行此次学习研讨，吹响了“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”的号角，“双基”管理在该支行已深入人心。
