为充分利用人力资源,实现人力资源效益最大化,推动业务发展,建设银行承德兴隆支行在全面分析网点业务结构、人员配备、岗位设置、排班等基础上,对柜面核算业务及人力资源进行梳理,重新核定、配置。通过进一步调研办理各项业务所需的时间、流程以及客户服务实效,制定最优方案,统筹安排分工、排班及窗口调配,确保业务运营最优化。他们严格按照合规要求规划岗位操作流程,杜绝柜员岗位交叉和混岗情况,兼顾岗位制衡的同时提高柜台工作效率,为该支行的业务发展提供支持和保障。
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