为加强会计工作，建行常德武陵大道支行从去年下半年起，不断提升会计基础工作，不仅控制了风险、落实了制度，更是推动了“双基”工作更上一个新台阶。为去年该行会计工作顺利升二级、2012年一季度会计稽核零差错提供了有力保障。
一着力：以会计一级支行为蓝本，从网点登记簿、单位账户开销户资料入手，全面清理、整改。去年，武陵大道的会计工作顺利晋升为二级。今年支行负责人已拟定今后的努力方向——会计一级，先后2次组织柜员前往本市唯一的会计一级——高山街支行学习，并对登记簿及相关资料进行照像、拷贝后带回，组织其他柜员学习。尤其对于网点的重要登记簿，如：《开销户登记簿》等，选择书写习惯较好的老同志担任，为以后的登记柜员树立好的榜样。对照人行账户系统、DCC系统的各种账户数据，对支行所有账户信息全面进行清理，对开、销户资料进行规范化整理。通过自查自纠，补充、完善了单位客户账户管理协议及其他部分单位留存资料。在今年的一季度会计检查中，得到了市行一致好评。
二着力：借市分行在全市范围内的人员轮换，强化支行内部轮岗制度。2011年11月，常德市分行对网点进行大范围岗位轮换，支行共11人有5人被调走，支行的人均年龄一下子下降了10岁，网点委派结合柜员年轻、好学的特点，组织日常的学习，加强柜员的岗位轮换力度，使网点的每个人都能胜任支行所有岗位，即增强了柜员的工作、学习热情，又避免了个别岗位人才凋零的‘窘境’。
三着力：乘检查东风，查流程、重整改：正确对待各级检查，把每一次的检查，做提升本支行内控管理水平的契机，做到不包庇、不留死角，根据检查出的问题，对照手册进行举一反三，设定了日常自查内容，制定了详细的整改方案，明确自查责任人，逐项落实整改措施。不仅加强了内部管理，防范了风险，还对容易忽略的制度、办法有了全面的认识，增长了柜员的柜面风险防控能力，强化了柜员对合规、合法性的认识，促进了“双基”活动的如火如荼开展。
四着力：以强化考核为手段，加大考核力度，切实有效地提高会计、营运工作质量。根据市行会计工作考核评分标准，整理和修订了会计工作考核办法、岗位责任制等。进一步细化完善“双基管理”考核办法。在强化激励约束机制的基础上，进一步细化、量化考核，并将考核落实到岗到人，通过考核体现多劳多得，多效多得的原则，切实保护和调动了柜员的工作积极性。
