2011年，建行长沙湘江支行会计营运条线双基活动以“夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行”为主题，紧紧围绕“增强会计营运条线基础管理水平”为主线组织开展了一系列工作，基础管理工作水平有较大提升。2012年该行将继续加强基础管理，将检查、培训、考核贯穿到整个业务中，力促2012年“双基”管理工作跃上新台阶。
一、思想认识到位，提升宣传能力。2012年的“双基”管理年活动，该行将针对会计营运条线人员多，且各人价值观、思维方式不同，业务水平参差不齐，新柜员工作经验不足等情况，强化对“双基”管理年活动的动员、再动员工作；全面了解柜员思想动态，掌握柜员工作时间的异动，审核每天业务处理中的关键事项，引导并带领柜员将“双基”管理工作落实在行动中，大力营造浓厚的“双基”管理活动氛围。同时认真抓好条线宣传报道工作，撰写宣传稿件，搭建交流平台，引导各网点交流学习心得和活动成效，促进“双基”管理年活动经验的推广。
二、规定动作到位，提升执行能力。根据省行和支行的“双基”管理活动实施方案，会计营运条线有36项规定动作。该行将规定动作一一落实到人，到时间段，明确主管负责人、具体经办人，监督人，做到每项规定动作有人抓、有人管、有人监督，不断提升工作执行力、制度执行力。
三、督导检查到位，提升风控能力。2012年，该行将以前台检查为主、后台检查为辅、交叉检查为新的检查模式，开展现金、重要单证、重要物品、柜员岗位权限、账户资料、印鉴卡、柜面操作流程、利息核算等检查，加强柜员对疏于关注的业务的掌控，提高柜员对疏于规范的操作流程的风险认知度，以促进全行会计营运风险防控能力的提升。
四、培训教育到位，提升履岗能力。要增强基础管理水平，不仅要提高柜员的思想认识，重要的是还必须教会柜员在日常工作中如何防范风险，提升履岗能力，为此，该行将进一步加大培训教育的力度，严格按照年初制定的培训方案，明确培训人员，细化阶段培训内容，做到每月下发会计营运业务知识培训要点，每月组织一次会计营运业务知识的测试；优化培训方式，以考促学、以考代训、严格培训考核结果，通过网页和邮箱通报考试成绩，做到奖罚兑现。
五、审计整改到位，提升自纠能力。内外部审计发现的问题正是我们内部基础管理、业务经营发展过程中暴露出来的问题，为此，该行高度重视，切实把加强审计发现问题的整改作为增强会计基础管理水平的有效、重要途径。要求在整改工作中切实按照审计发现的问题描述尤其是其中的关键性词条描述进行整改，不回避问题，不忽视风险，采取切实有效的措施来进行认真整改。同时，关注整改的持续有效性，既重“原问题整改”，又重“举一反三”，从单一重视整改率向关注实际整改效果，有效积累成果上转换，有效避免屡查屡犯、此查彼犯、前查后犯。
