湘潭市分行河西支行把提升会计基础工作作为全面提高内部管理工作水平的重要措施，2011年，河西支行会计基础工作确认为一级单位，在保持各项业务又好又快发展的同时，实现了安全经营无事故。2012年湘潭河西支行将继续加强会计基础工作，加大柜面管理力度，创新举措，竭尽全力把支行会计基础工作推上新台阶。
一、加强思想教育，严守合规操作理念。2012年将继续坚持案防与发展的关系教育，摆正“内控与发展”的关系，确立 “先比内控，再比营销，先比管理，再比指标”的工作宗旨，提高全体员工］对违规操作所带来的严重后果和潜在的风险的认识，提高员工合规操作、防范风险的自觉性。
二、加强素质教育，切实将业务培训落到实处。该行制定了具体的学习和培训计划，充分利用晨会时间学习有关新文件、新规定，讨论分析有关业务案例。利用每周的固定学习时间，进行理论学习和技术练兵。学习时，采取各柜员互相提问讨论、会计主管进行梳理总结的做法，通过学习，提高工作效率和处理业务的能力，克服以习惯代替制度的做法，每月底对本月学习内容进行一次考试，切实将业务培训落到实处。督促符合条件的员工认真报考柜员等级考试，力争实现考一个过一个，鼓励柜员积极参加技术职称考试和其他岗位的上岗证考试，促进全行员工综合素质的整体提升。
三、加强内控管理，变被动合规为主动合规。网点鼓励员工主动关注身边人、身边事，面对违规现象勇于说“不”。在确保自身规范操作基础上，按照案防工作要求，密切关注其他人员的操作行为，督促他们按照建行业务规章制度办事，这不仅是对自己，也是对他人负责、更是对建行负责。
四、规范操作流程，加大检查力度。除要求柜员经常对自己所经办业务进行自查外，营业主管、业务主管均严格按照职责要求重点针对早晚接送尾箱、主管开箱、日中（终）点库封箱、尾箱保管、主管授权、柜员离岗时现金、单证、印章保管、流水勾对、退屏情况等重要环节进行严查，要求对每一项检查结果都要有反馈底稿，避免在同一个问题上反复出错。这样既加强了检查的力度，又提高了检查的效率。同时，对照相关规章制度要求，对存在的风险漏洞和隐患，查找原因，拿出措施，整改到位。
五、落实奖罚制度。对各级检查机构检查出的问题，以及稽核中心下发的差错通知书，除按上级行处罚办法追究有关人员责任外，还在员工绩效考核奖励中扣除相应分值。对重复出现的差错，加倍处罚。对每月无差错和有差错的人员分别予以奖励和扣罚。营业主管将每日随时审核凭证时发现的差错，进行详细统计，每天进行通报，作为本所评价员工核算质量和评选先进个人的重要依据。
河西支行全体柜员上下同心，鼓足干劲，抱以坚定不移的决心，采取有效措施，防范于未然，确保2012年会计基础工作再创辉煌，再上台阶。
