近年来，建行衡水中华支行在保持各项业务快速发展的同时，认真贯彻落实上级行操作风险管理政策，牢固树立“防风险就是增效益”的观念，强化基础管理，狠抓各项规章制度的落实，努力提高各项业务依法合规操作水平，确保各项业务安全高效运营。近三年以来，该行内控管理水平显著提高，在系统内排名从2009年的第五名，跃升到2011年的第二名，一年上一个新台阶。
强化业务培训 提高员工队伍综合素质
面对新产品、新业务不断推出，新的业务操作系统频繁上线运行，该行高度重视员工业务培训工作，一是作为“一把手”工程来抓，每周二集中学习作为一项制度，“一把手”亲自带头参加，集中学习时间无特殊情况不准请假，特殊情况确需请假的必须向“一把手”请假，如无故不参加学习，按旷工处理。二是主管行长、营业主管对新产品、新业务、新业务流程亲自讲解，大家集中讨论，对一时难以理解的疑难问题及时请教上级行业务部门。三是积极鼓励员工参加各种资格考试，把之纳入评选先进的条件，调动员工认真学习和掌握专业技能的积极性。四是坚持和落实好每日晨会制度，加强员工的思想交流和团队建设，不断提高干部员工的凝聚力和战斗力。五是加强员工道德和风险教育，对员工及时进行案件防控和风险提示，提高了员工的职业操守和防控水平，杜绝了职业犯罪行为和违章操作风险的发生。
强化基础管理 狠抓各项规章制度的落实
强化基础管理，防范案件，控制风险，维护稳定是保证各项业务健康发展的前提。该行进一步完善了各项规章制度，做到了有章可循，有法可依，狠抓了各项制度的落实，坚持谁主管谁负责的原则，落实层层负责制，一级管一级，一级促一级，一级对一级负责。加大了监督检查的力度，严格落实积分管理。同时进一步加强员工的安全防范教育和行为动态管理，坚持每季度对员工的行为动态进行一次“双排查”活动，做到对员工既管八小时以内，又管八小时以外，做到及时掌握和了解员工的行为动态，发现问题及时处理。
牢固树立防风险就是增效益的观念
防范风险，确保平安是业务发展增加效益的前提条件。全行员工以高度负责的精神，从我做起，从点滴做起，把制度规定认真落实到工作流程中的每一个部位和环节中去，自觉养成严谨细致的良好习惯。每天晚上下班后，坚持对自己一天所办业务进行认真自查的基础上，然后再换人互查，发现差错及时整改。由主管行长、营业主管及营业室主任督促检查，陪同员工经常加班到晚上七八点钟。通过以上活动的开展有效避免了业务操作风险，提高了业务运行质量。
该行在强调发展业务的同时，始终把基础管理、防范风险工作放在各项工作的首位抓紧抓好，形成了一个齐抓共管的良好局面，因此我行的基础管理工作取得了较好的成绩，连续18个月无差错。
