建行衡阳市分行以深入开展”双基”活动为载体，“内化于心”、“固化于制”、“外化于形”，有效推进重点监控指引落实，风险经理、会计主管、纪检监察特派员“三位一体”，全力打造合规经营银行，努力提升该行品牌社会形象。
一、内化于心——合规教育深入人心。坚定员工理想信念，让合规理念扎根每位员工内心。第一，搭建平台，宣传合规文化。在内网开辟“双基管理年活动”专栏，刊登经险做法，并及时更新合规制度规定，营造浓厚合规宣传氛围。第二，组织考查，以查促学。考查内容为重要合规制度规定，确保员工“应知、应会、应懂”。第三，紧扣主题，推动各专项活动深入开展，严格要求全体员工切实提高合规经营意识。第四，全员学习，掌握要义。各支行利用晨训组织学习《监控指引》，熟知各项要求；在案防联席会上市行组织支行负责人、管理部门负责人学习了《重点监控指引》中的29个关键风险点及监管要求。
二、固化于制——制度完善突出长效。该行注重用制度落实来保证合规经营的持续性和有效性。第一，责任分解。签订责任状并认真落实“一岗双责”，抓好对合规效能的考查及责任的追究。第二，狠抓落实。该行监察部经理带队到各网点进行督办，查看有关登记簿，调阅网点监控录像，给予业务指导。各条线责任人认真履行职责，按规定对各关键风险点进行监控检查。今年一季度，该行纪检监察特派员认真履责，就对29 个关键风险点按规定进行了监控检查，对发现的所有问题全部进行整改。第三，全员监督。为更好的履行《重点监控指引》中的职责，该行将关键风险点分解到部门，分门别类制作成《重点监控指引一览表》，并在该行内部网连载解读，让各自的职责一目了然、谙熟于心。
三、外化于形——合规建设形式多维。营造良好气氛，用具体形式表现合规内涵。该行党委对案件防控工作非常重视，坚持把《重点监控指引》作为案防纲领性文件，不断推动“双基”和案防工作的深入开展。及时转发《重点监控指引》，做到高度重视，力抓落实；全员学习，掌握实质；责无旁贷，各司其职；加强检查，狠抓整改；严格考核，奖罚兑现，始终将《重点监控指引》落实情况，作为“双基”活动和案防工作考核的重要内容。同时，加强对网点和柜员操作管理。按照规范业务操作流程的要求，对风险度高的网点和柜员进行重点督导。查找制度薄弱环节，及时了解风险成因，并采取相应的管理措施，防止出现信息衰减、管理控制弱化的现象。（屈建新）
