2012年建行长沙芙蓉南路支行结合本行实际情况，以提升风险控制能力、提升全行经营效益为主要目标，以夯实基础管理，加强基层管理为锲入点，着重强化风险防控能力，全面推进支行业务安全、稳健、快速发展。
一、加强组织领导，提高“双基”执行力。支行领导班子及时审时度势、突出工作重点，加强基础管理，强化内控风险防范，对全行 “双基”管理活动进行全面安排部署、制定实施方案、监督落实执行与考核，重点抓好“双基”活动方案的管理和实施，并发挥好带头作用，提高“双基”管理执行力。
二、强化教育培训，做到知章守规。该行利用晨训和例会时间，组织全行员工详细学习《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》（新288条）、《员工轻微违规行为积分管理办法》、《中国建设银行员工职业操守》、《银行业金融机构从业人员职业操守》以及《员工从业十九条禁令》等，对风险防控的禁止规定重点结合工作实际，落实制度上的薄弱环节。同时突出对关键岗位、关键流程的重点防控，要求在处理业务的过程中严格执行规章制度，加强风险防控，保护银行与客户的权益。
三、明确职责，加大考核和执行力度。“双基”管理年实施方案的执行落实到位，离不开有效的监督检查和严格的考核机制。该行把基础管理和内控案防工作贯穿于业务发展的各个环节之中，构筑和完善内控风险防范长效机制，切实加强对合规经营执行情况的检查和整改落实。对屡查屡犯、违反操作规程的人和事，加大处罚和违规积分力度，严格落实责任追究制度。
四、营造良好合规经营氛围，构建安全和谐员工团队。随着该行“双基”活动的不断开展和深入推进，员工合规经营意识逐渐深入人心。该行通过开展经验交流、合规专栏、晨训演练等一系列活动，营造出良好的合规经营氛围，有效地消除了一线员工对“双基”活动的敬畏情绪，形成了良好的合规经营氛围，同时员工团队合作精神日益加强，服务质量显著提高。
