建行长沙建湘南路支行紧紧围绕双基管理开展会计工作，进一步强化内控管理，狠抓制度落实，夯实基础管理，防范结算风险,加强队伍建设，会计工作实现了稽核零差错，核算质量保持高水平。三月份，建湘南路支行被营业部评为“2010年会计核算质量竞赛活动全年无差错网点”，支行员工两名员工被评为“千日无差错柜员”，2011年年终会计工作考核，建湘南路支行由年初的财会部帮扶对象到以月平均得分99.55分在营业部排名第三。建湘南路支行会计工作的快速提升主要得益于以下措施：
一、以制度建设基础，严格岗位分工，保障各项业务规范发展。2011年初，建湘南路支行根据营业部营业部会计营运工作考核评分标准，修订了支行会计工作考核办法，进一步加强了基础工作考核力度。结合本行实际情，制定了年度工作计划、检查计划、培训计划、柜员岗位轮换计划，整理和修订了会计工作考核办法、岗位责任制等。
二、以柜员等级考试为目标，提高服务效率为出发点，进一步作好人员培训工作，根据培训计划，每周集中进行技能测试和柜面知识学习，每季进行业务知识测试，培训和考试结果纳入绩效考核。全年年共组织集中业务学习51次，累计培训431人次，通过培训，使柜员进一步熟悉和掌握了规章制度、业务流程，减少了核算差错，较好地提升了会计人员的业务素质，对加强风险控制，规范柜员业务操作行为起到了积极的重要作用。2011年的柜员等级考试中，我行两名主管取得二级柜员资格，一名柜员取得三级柜员资格。
三、以会计基础工作升一级为契机，加强会计检查力度，提升会计工作管理水平。我行由委派营业主管负责，认真做好每月会计自查工作。全年自查工作内容包括了：同城票据交换业务、帐户管理、印鉴卡管理、反洗钱、后台运行情况、规章制度执行情况 、单位银行帐户资料管理、会计部位风险点 、电子对帐 、代发工资、企业电子产品签约 、理财产品台帐、抵质押物、 中间业务收入、内部账户挂账、年终决算等工作。对检查存在的问题进行逐一落实整改，并将检查情况进行了上报。2011年11月份，我行以营业部最高分顺利通过省行会计基础工作一级验收。
四、以风险防范和“双基”工作为主题，积极组织员工踊跃投稿。通过投稿不仅使员工的理论水平得到了提高，更使合规意识深入人心，起到了很好的宣传和教育作用。2011年，建湘南路支行结算条线员工在省行主页网站的“双基”管理年活动专栏’、工作研讨、分支行动态等栏目刊登稿件10余篇。
通过双基管理年活动，建湘南路支行员工合规意识不断加强，自我约束的意识和能力得到提高，违规违章现象得到了基本杜绝。制度建设和内控机制不断健全，构筑了不能违规的制度防线和监督防线。
