近期，建行湖南省分行营业部财会部按照要求，组织召开本部门风险例会，专门讨论2012年度营业部财会条线操作风险防控工作。
今年总行对基层机构关键风险点进行了梳理，明确各类风险点的检查部门和管理部门，17个风险点中涉及财会条线的多达11个；操作风险更多的体现在前台业务是否规范，流程是否合理，执行是否到位上。针对新形势，财会部下阶段准备从以下四个方面进行管理。
一、严格执行营业部风险例会制度，定期召开部门风险例会。
2月份已经召开一次风险例会，对相关文件进行了集中学习，明确了部门兼职风险经理人员及职责。
二、做好各类检查，制定全年检查计划，涵盖关键风险点检查及柜面其他操作风险检查。
2012年以来组织了五次检查，分别是印章管理专项检查，柜员管理权限检查，节前安全营运检查，财务利率检查，中间业务收入专项检查。
三、做好各层面培训，特别是业务主管培训，加强基层风险防范意识。
今年的季度集中培训及平时的业务培训，将分层面进行，注重提升业务主管的风险防控能力，筑牢第一道防线。
四、及时总结经验教训，提升风险防控水平。
针对条线检查发现的问题，重点分析，通报检查情况并进行违规积分处理。同时，注重总结，及时提示风险点，引导柜面人员合规操作。
