建行长沙建湘南路支行在年初的风险案防会议上，开展了对2012年全年如何提高资产质量进行了工作研讨，会议行成了如下六项建议和措施。
（一）转变经营思想，树立“质量就是生命线”观念。影响资产质量的因素在主观上绩效考核侧重效益，支行或部门重效益而轻质量；因此要切实转变思想观念，形成“资产质量就是生命线”的共识。
（二）规避信贷风险，调整“优质行业和企业”投向。一是扶持优质行业，规避限控行业风险。二是拓展优质企业，占领优质企业市场。组织人员加强调查联络，建立一批信誉高、收益好、风险小的优良信贷客户群体，占领优质企业信贷市场。
（三）加强信贷管理，建立“人防技防制度防”网络。一是认真落实定期轮岗制度，增强人防能力。二是充分利用网络系统，提高技防水平。三是加强会计监督力度，环环相扣、互相制约，将风险防范关口前移。四是真实反映占用形态、做实五级分类。通过按月调整，重新归类，防止延长风险、放松管理、转移责任等现象的发生。
（四）加大考核力度，完善“信贷员尽职问责”制度。一是加大对信贷资产各项指标的考核。通过加大与个人收益挂钩的比例，将不良贷款占比和绝对额下降作为信贷资产质量管理的双线指标考核，对存量贷款和增量贷款收息率分开考核等措施，防范通过增量掩盖资产质量的情况。二是增加资产收益率综合指标的考核。综合考虑资产质量的各项指标对收益率的影响，建立简单、明晰、严格的资产质量指标考核体系，便于统计每位信贷员所经办的业务和取得的业绩。三是完善信贷员尽职问责制度。推行任期目标考核办法，解决新官不理旧事问题。四是建立科学合理的激励机制。对在资产质量管理中有突出贡献的员工，除绩效考核分配给予一定倾斜外，还可实施单项奖励，拉开收入差距，充分激发员工的工作热情。
（五）组织专业培训，促使“信贷员综合素质”提高。一是组织信贷专业培训，提高综合素质。二是建立优胜劣汰机制，优化信贷队伍。三是打造精品样板网点，发挥典型的辐射作用。
（六）优化资产结构，确定“管理与资源匹配”模式。资产管理的额度、范围和结构超过了管理、员工素质和人力资源的承受能力，就会出现务虚现象。因此，要充分考虑管理能力、员工素质和人力资源，合理确定相匹配的管理额度、范围和结构，保证资产的高效营运。
