建设银行湖南省分行营业部2011年在省行党委的正确领导和业务主管部门的指导下，“双基”和案防工作取得了喜人成绩。新年伊始，我部未雨绸缪，集思广益，积极谋划、早作安排2012年“双基”与案防工作，提前做好热身准备：
一、2012年营业部“双基”与案防工作总体思路
以防控案件为核心，以深入推进“双基”管理为载体，以落实《基层机构防控风险案件重点监控指引》为重点，以反腐倡廉和合规教育为基础，全面落实案件防控长效机制建设，确保实现“三无”目标：即不发生案件、无重大违规事件和重大安全责任事故。
二、九套动作推进2012年营业部“双基”及案防工作
（一）严格落实案防、“双基”责任机制，完善案防风险金制度。
1. 及时签订并督促落实“双基”管理暨案防责任状、廉洁合规从业承诺书；
2. 进一步完善案防风险金制度，加大约束激励力度。
（二）加强突出案件风险专项治理,完善业务风险防范机制。
1、强化业务牵头部门在治理条线业务风险中的重要作用。
2、认真落实“八大突出案件风险”专项治理工作的各项措施。
3、加强案件风险提示核查整改。对总行《案件防控工作动态》风险提示、省行监察提示及监管、审计、业务部门风险提示等，及时落实核查、整改工作。
（三）夯实员工从业行为管理机制，抓好员工教育与排查工作。
1、做好员工教育工作。有针对性地开展遵法守规教育、廉政教育、典型教育、警示教育等。
2、全年组织至少两次全员集中排查，不定期开展专项排查，及时落实疑点核查和日常排查。
（四）落实省行《基层机构防控风险案件重点监控指引》的各项措施。
1、继续抓好《基层机构防控风险案件重点监控指引》的学习，建立学习题库，组织营业部的合规知识考试和比武。
2、分层落实各项自查、检查、再检查职责，使各级检查形成合力。
3、强化问题整改与责任追究工作。
（五）严格落实“双基”管理及案件防控的考核与奖惩机制。
1、加强轻微违规行为积分管理工作，进一步提高积分覆盖率，严格兑现正、负积分结果绩效奖罚。
2、及时调查和上报各类违规违纪事件、案件、审计检查发现问题的情况及处理建议，合法合理处理违规失职行为，及时督促有关处理决定的执行。
3、继续严格落实“双基”与案防考核与年度KPI、员工职务晋升、绩效工资、评先评优挂钩制度，
（六）健全案防分析与信息分享机制
1、按季召开案防联席会议并形成会议纪要。每季确定重点并根据业务经营和检查中发现的问题进行案例剖析和风险提示。
2、严格要求基层机构、相关部门按月召开案防分析例会。
3、继续做好“双基”和案防宣传报道工作。在充分发挥省行及营业部网站主宣传阵地作用的同时，编制营业部监察简报或者监察提示，及时揭示各类风险隐患。
（七）做好反腐倡廉教育，推进党风廉政建设
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