建设银行长沙曙光中路支行唱响“双基”新篇章

    莫道春来早 更有早行人。 龙年伊始，建设银行长沙曙光中路支行围绕“分析问题找短板，夯实基础促提高”这个主题，谱写2012年“双基”活动新篇章。

    一、明确活动目标，确定努力方向。

    凡事预则立，不预则废。2012年，曙光中路支行“双基”活动行动早，年初即召开了大会，布置龙年“双基”工作。会上，大家认真总结过去一年所取得的经验和成绩，分析存在的问题和原因。全员统一认识，明确 “夯实内部管理，加快业务发展”的“双基” 活动目标，并组织学习了支行内部考核方案。

    二、强化制度学习，提高员工素质

    为巩固“双基”活动效果，提高员工综合素质，该行加强了相关制度学习，一是再次学习《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》、《轻微违规行为积分管理办法》；二是学习上级行下发的“双基”管理年活动具体制度文件；三是强化各业务条线制度学习，通过学习培训，全员按章操作的意识和能力大幅提高。同时，为了增加员工学习兴趣，支行培训不拘于形式，将枯燥无味的室内学习改在室外进行，使员工在潜移默化中受到教育，培训质量和效果事半功倍。

    三、查找问题短板，落实整改提高。

    “双基”活动重在夯实基础，提高管理水平。为此，该行通过组织召开案防工作分析会、员工座谈会和员工心得体会征文活动，查找支行内部存在的问题和短板。一是对去年“双基”考核中自查、被查扣分事项进行分析，查找出现的原因﹔二是对违规积分较多的员工，进行“一对一”的重点帮助，通过有针对性的提醒，减少差错，杜绝违规﹔三是对重点时段的重点事项，实行A\B角负责制，并通过监控录像回放，有的放矢地进行员工教育，防范风险；四是明确专人负责，落实问题整改，进行责任认定，确定考核积分；五是建立检查问题库，实时通报，组织学习。对问题出现的原因进行多方面剖析，减少同类问题的发生。