建设银行石家庄建华南大街中对2012年各项工作早动手,早谋划、早布局、早行动,抓客户、抓产品、抓渠道,做好支行旺季营销工作,确保新一年开好局起好步。
第一,推进资产业务全面快速发展,以支行成立“个贷分中心”为契机,全面落实 “大房金”战略部署,提高房开贷款和按揭贷款市场占比;抓专业市场、抓产业集群,推荐小企业贷款批量发展,加快小企业贷款发展步伐;抓城市新区建设、文化产业链、民生领域,扩大大中型贷款规模;依托“乾元票据赢”产品优势,扩大票据业务规模,寻求新的中间业务增长点。第二,一手抓老客户挖潜,一手抓新客户拓展,促进支行负债业务的可持续发展;第三,认真总结经验教训,做好客户拓展工作,稳定老客户,拓展新客户,继续扩大客户基础;第四,以产品应用吸引客户,以客户拓展促产品营销,发挥我行产品优势,最大限度提高客户产品覆盖度;第五,继续深化支行团队建设,充分发挥公司联动优势,对公团队和个人客户经理结对子,互为营销外延团队,整合支行人力资源和市场资源,充分释放个人客户经理和对公客户经理的营销积极性。第六,落实“六个走进”,抓营销渠道建设,做好“为民服务、创先争优、提升服务质量”工作。
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