建行衡水分行召开旺季营销工作调度会,安排抓好重点工作。一是全力以赴抓存款,要确保战略位次。二是狠抓财务顾问收入等入账,确保中间业务收入增长。三是要做好召开工作会议的准备工作,结合一行一策方略和省分行的政策导向,在工作突破上寻找亮点。四是要做好一行一策的工作研讨和经验交流,要寻找差距,创新发展。五上要加大工作的调度力度和频度。不能及时赶超的个别行,将通过诫勉谈话等方式进行督导。两大业务条线在激励约束上要加大考核力度。六是要做好事业部改革后续的财务机制、人力资源机制、后勤保障机制、联动机制等配套机制的完善,使改革更顺利的持续推进,使改革成果不断显现。(魏九冬)
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