1月17日，建行衡水分行公司业务事业部召开2011年工作总结会议。丁建新行长列席会议，王博英副行长、事业部内部门副经理以上人员及部分支行代表、部门员工代表参加会议。会议由公司业务事业部副总经理赵杰主持。
会议全面总结了公司条线2011年各项工作，认真查找了公司条线在业务拓展、市场营销、体制推动、机制建设、内部管理、作风建设等方面存在的短板和差距。
会议认为，2011年公司业务事业部的工作，有成绩、有亮点，表现在各项业务均衡推进，主要指标业绩突出；员工队伍健康向上，有活力；工作质量较高，能够提前谋划、分析总结。但是也存在差距和问题。主要是：事业部工作效率不够高，内部沟通时间较长，工作落实不够及时；事业部工作力度不够、措施不细，习惯于常规方式推进的工作；事业部内部相互衔接、紧密配合意识不强，形不成合力；事业部营销能力尤其是直营能力差，内部存在本位主义；事业部与内外部职能部门的沟通协调能力较差。
会议指出，2012年公司业务事业部要从以下几个方面重点解决这些问题。一是加强学习，转变观念，提高站位；二是优化机制，通过激励约束提高事业部运行效率；三是抓重点、重点抓。在业发展上，紧紧依托发展资产业务，带动全面业务发展；在内部管理上，强化作风建设、队伍建设、人员素质提升；四是以柜面劳动组合为契机，优化对公业务流程，夯实对公业务发展基础。
最后，丁建新行长就今后对公条线的工作提出以下希望：一是努力转变思维方式，提升自主经营能力。做到思想上转变，主动自发、专业专注；管理方式上转变，从做事情到做自己的事情；手段上转变，运用好财务资源，人力资源；经营方式上转变，向经营者贴近，向客户贴近。二是明确重点，做大做强重点。坚持存款、客户基础等重点工作地位，提高存款归化运作能力；积极拼抢大项目和项目，提高资产业务市场信息捕捉和营销能力；做好投行业务，提高新产品应用能力。三是加强团结协作，加强联动配合。以支行为主体，加强与基层行的上下配合；采取多种方式，开展跨条线联动。四是提升素质和能力。加强学习，提高素质，促进业务发展；提升能力，重点提高综合管理的能力；提高工作标准，自身设定更高的工作要求；建章立制，规范工作流程，完善自身功能。（葛志宏）
