建行吕梁分行旺季营销多策并举促发展

2012年旺季营销开始，吕梁分行认真落实上级行的旺季营销精神，紧紧围绕核心经营指标，加大对存款、客户和产品的营销力度，努力夯实业务发展基础；进一步完善用人和考核激励机制，充分调动员工的积极性；加快渠道建设，强化员工培训工作，不断提升服务品质；严抓精细化管理，全面提升员工的经营管理水平和风险控制水平，促进全行各项业务的继续持续、稳定、健康发展。

      积极开展旺季营销工作，抓业务发展特点，促进存款、客户和产品的全面发展，加强对客户经理队伍的锻造，较好地发挥了客户经理营销主渠道作用，出台了机构、部门主要负责人考核办法，建立起了科学合理的管理能力综合考核评价体系，通过这些措施的制定，有效地促进了该行各项业务的发展。