农行咸阳分行启动新年“金光道 春天行动”

 为了早抓机遇、主动推进全面强化对公业务在全行业务经营发展中的战略支柱作用，加快对公业务领域率先成为主流银行的战略目标。元月5日咸阳分行及早启动2012年度 “金光道 春天行动”对公业务综合营销工作。

  对2012年度“金光道 春天行动”做了具体安排和部署，针对咸阳分行对公业务发展提出了框架式战略目标。一是要以苏州分行的“五种精神”勉励自己；要人人具备“狭路相逢，勇者胜”的“亮剑”精神，强化对公条线业务做大做强，要争系统内第一，抢占同业内第一；二是全体员工要以全新的面貌，充满激情面对日益激烈的市场竞争，主动营销，抓住重点，开展一对一式服务；三是与全辖21个支行签订了“金光道 春天行动”目标责任书。四是持续抓好 “基础管理提升年”活动，建立工作报告机制，及时研究解决基层工作当中遇到的问题。同时积极推进“三化三铁”创建活动，针对薄弱环节和突出问题，加强规范化、标准化、精细化管理。建立严格准入、动态管理、能上能下的机制；综合在线监控、集中监管、集中验收三种方式的考评结果，构建全面完善的考核体系，优化考核验收模式；将“三化三铁”考评结果与多个层面的考核挂钩，确保创建目标顺利实现。

  在此，积极围绕省分行提出的“四大战略目标”、“六大发展理念”，要扎实推进“八大工程”建设，突出发展主题，努力实现“横向提升、纵向进位”目标。紧盯业务转型、优质服务、风险管控、财政存款营销、电子渠道分流等重点工作，及时督导到位。对业绩优异的行要加大奖励力度，使想干事、能干事、干成事的人“得名誉、落实惠、有位子”；对工作不力、问题频出的行要加大问责和惩戒力度。各支行要在新年新气象新态势中，转变作风，转变观念，强化“前台为客户服务、后台为前台服务、机关为基层服务、领导为员工服务”的意识，全身心、高效率地投入到市场营销中去，以优异成绩向十八大献礼。