“信贷资产质量提升年”活动开展以来，建设银行长沙芙蓉中路支行在省行及营业部各级党委指导下，未雨绸缪，积极加强信贷资产风险管理。
为确保“信贷资产质量提升年”活动顺利进行，思想上，支行在第一时间内对全行员工进行信贷资产风险宣传与贯彻，强调信贷资产质量是银行业赖以生存的基础；行动上，强调信贷资产质量提升实效，全面梳理信贷流程，对现有存量贷款逐笔进行检查。通过全行员工的辛勤努力，真正做到了多笔信贷资产质量零风险，管理水平全面提升，资产质量持续健康发展的良好局面。
一、加强信贷管理，优化信贷资产结构。为确保信贷资产的安全性、流动性、效益性，支行积极根据国家产业政策，把有限的信贷资源投向质量高，效益好的优质行业，贷前深入调查了解目标企业需要，服务到位，同时对贷款项目进行多次全方面的调查和评估论证，发展了一批社会信誉高，收益好，风险较低的优良信贷客户群体。
二、改进信贷管理流程，明确信贷管理各个环节的权利和责任。贷中支行把抵押物评定、贷款条件制定与落实等作为重点工作开展，明确相关人员在信贷风险评估、授权批准等不同环节的权利和责任，做到权利与责任对等，科学地设定绩效考核标准。
三、充分利用信贷风险预警体系，加强对贷款的监控和管理，将风险防范前移。支行积极利用省行信贷风险预警体系，结合我行目前信贷结构主要集中在大型客户的特点，制定下一步信贷客户营销方案，注重改变现有贷款比较集中的结构，规避、控制风险。
通过贷后检查动态严密监控客户所处的经营环境和内部管理情况的变化，包括客户内部管理、经营状况、主要管理人员、客户对外关系、抵质押物等方面的变化，及时判断资产的风险状况，调整或采取相应的措施与对策，确保信贷资产的安全。
同时，支行不断完善各项规章制度、明确职责，规范操作规程，定期组织人员交叉检查整个贷款过程的合规性，贷款条件落实情况等，针对检查出的问题及时提出整改方案。通过监督检查，发现问题，解决问题，不断提高规避控制风险的能力，严防新增不良资产。
四、建立和健全有效激励约束机制，明确贷款责任奖惩办法。建立和健全激励约束机制，明确贷款责任奖惩制度，充分调动信贷管理人员积极性，有效地提高贷款资产的质量。
