根据省行考核要求及《营业部2011年“双基”管理年活动暨案件防控工作考核实施方案》，建设银行湖南省分行营业部积极组织开展“双基”管理暨案件防控工作完成情况统计及考核自评：
一是高度重视，召开专题会议进行部署。12月8日营业部召开了纪委书记、各支行、部门、客户部主要负责人、各管理部门兼职纪检监察特派员参加的专题会议，对双基收尾工作、自评考核进行了详细的部署。
二是充分做好自评准备工作。纪检监察部将今年双基各阶段的工作要点、“八大突出案件风险”专项治理工作实施方案的工作措施和省行《郴州桂东支行何家亮案件整改方案》的整改措施，进行梳理，形成2011年“双基”活动暨案防工作要点一览表，分部门列示，方便各单位进行查漏补缺和自评、考核。
三是明确职责，各负其职。营业部“双基”办负责本次自评工作的具体组织、协调；纪检监察部将自评表的各个明细项目落实到人，负责督办、协调和材料组织、质量把关；各条线管理部门在做好本单位自评的基础上，对本部门牵头的工作进行严肃考评，并要积极主动向省行对口考核部门进行汇报、沟通，及时将有关资料报送省行考核部门。原则上，凡省行对口部门考核对我部进行了加、扣分的，营业部对相应部门的加、扣分不低于省行；各支行、客户部主要是完成本单位的自评工作。
四是真实准确，确保质量。各单位要对照《2011年“双基”工作完成情况统计表》及《“双基”管理年活动暨案件防控工作考核自评表》对2011年“双基”管理暨案件防控工作进行细致梳理，认真填写表格，并一一附上工作完成情况的证明材料或文件（如组织开展的各类检查请附上检查通报及发现问题明细表），条线管理部门、纪检监察部对上报情况进行核实，确保考核基础材料、数据真实可靠，保证自评、考核准确、客观、公正。
五是积极推进，按时上报。年终各项工作都到了冲刺阶段，各单位都非常忙碌，为确保按时完成自评工作，营业部采取多种方式予以推进，如召开专题会议、邮件督办、电话联系、部门走访等。同时，也对自评上报时间作了明确要求，各单位的自评表、工作完成情况统计表及考评资料、牵头部门考核表要于12月12日之前报送至省行营业部“双基”活动办公室，以确保营业部将自评表按时保质上报省行。
