夯实基础 厚积薄发——建设银行长沙曙光中路支行多项举措推进“双基”工作再上新台阶

    为进一步巩固“双基”活动效果，建设银行长沙曙光中路支行树立“突出重点抓管理，夯实基础再提升”的目标，并明确三项措施，推进“双基”工作再上新台阶。

    一是明确重点加强基础管理

    针对网点会计工作特点，以省行会计基础一级单位的验收为契机，再次查找自身管理中存在的不足。对以往内外部审计、上级检查和自查发现的问题建立问题库，明确专人对网点当日发现的会计部位风险隐患进行收集和整理，对网点突发性事件和问题通过内部企业网上报；加强非现场检查力度，注重监控录像的管理，通过调阅监控录像对员工的违规行为和规范操作进行重点监控，梳理内部操作流程，对存在的问题，进行组织学习，落实跟踪整改，强化会计人员合规意识，培养良好的操作习惯。

    二是学透制度规范员工考核
 
    首先是强化制度学习，通过制定学习计划、集中培训、以考代训等形式，组织员工学习和掌握上级下发的各种管理制度，并加强新业务知识的培训，及时通报和分析近期下发的案例分析，运用《违规积分管理规定》、《员工违规行为处理暂行规定》等考核办法，规范员工行为，提升员工遵章守纪和执行规章制度的自觉性，杜绝有章不循等现象；对柜面常见屡查屡犯问题，特别是对自查发现问题，严格按照积分管理办法和内部管理办法对责任人进行责任认定和追究处理。

    三是营造氛围提高活动效果

    营造全员参与“双基”活动的氛围，建立曙光中路支行宣传报道天天报制度，明确一名副行长负责此项工作，重点加强网点宣传报道力度，在网点内部开展“我为曙光添光彩”的建言献策活动，全体人员集思广益，亮点纷争，同时在支行内部树立先进典型人物，每天的晨会，每周的学习会和每月的经验交流会成为大家传经送宝的舞台，一批肯思考、用心学、业绩好的员工被树为学习标兵，榜样的力量是无穷的，通过典型引路，以点带面，推动全行“双基”工作向纵深发展，带动全行内控管理水平再上新台阶。