为保证“双基”自评工作顺利开展，并确保自评的质量，建设银行湖南省分行营业部就“双基”自评工作有关注意事项进行了明确：
1、要认真填报《 “双基”工作完成情况统计表》及《考核自评表》，要实事求是，证据材料充分，自评打分要以考核计分标准为依据，以实际完成情况量化、计算打分，并逐项填报工作完成情况统计表的相关内容，只有笼统打分没有相关资料的，自评意见将失去参考意义。
2、凡自查发现的问题，要有检查通报或底稿，要对责任人进行了积分或以上处理，其中《基层机构风险案件重点监控指引》的检查发现问题自查加分必须是每季报送了《防控风险案件重点监控发现问题明细表》的。其他违规问题检查发现情况，要进行了整改的才能加分。这部分以前没有报送的，这次可以补报给纪检部。
3、各管理部门既要做好本部门的自评，还要积极与省行对口考核部门进行汇报、沟通。省行部门考核的内容详见《牵头考核部门对二级分支行 “双基”案件防控工作考核评分表》、“八大突出案件风险”专项治理工作实施方案明细表和省行关于印发《郴州桂东支行何家亮案件整改方案》的通知中的整改措施，双基办已将这些表格发给了各单位，请各部门对照自查、自评并与省行汇报、沟通，同时，各对口主办部门还要对营业部各单位进行考评。
4、及时进行检查、审计整改及责任追究。今年的检查、审计发现问题必须进行责任追究。总行、省行今年新出台的责任追究程序为：检查、审计退场签署工作底稿后15日内，业务条线牵头部门提出责任认定和处理意见，交纪检监察部审理，纪检监察部审理后，报省行纪检监察部审批，如果是积分以上处理的，要报纪委、党委研究后上报省行。上报省行延迟一天每个问题扣0.1分，所以还有未进行处理的请各业务牵头部门及时报送责任认定和处理意见。
5、正确认识扣罚绩效的处理和绩效考核的区别。扣罚绩效的处理是适用于《员工违规行为处理办法》中的其他处理措施，比积分处理重，比警告等行政处理轻，需要经过业务条线部门提出、纪检监察部审理并报营业部纪委、党委研究同意后报省行批准等处理程序。但单位内部的绩效考核、工作质量考核计算绩效不属于违规责任追究的范畴，不需经过上述处理程序，各单位可自行确定。因此在填报有关责任追究情况时要注意二者的区别。
