带队伍，抓落实，防风险 ——建设银行长沙曙光中路支行保持贷款无不良贷款，无关注类贷款

    建设银行长沙曙光中路支行扎实落实省行资产质量提升年活动要求，确保全行无不良贷款，无关注类贷款，该行具体采取了以下措施：

    一、厉兵秣马，加强队伍建设

    该行加强客户经理队伍建设，组织员工学习小企业、国际业务、房地产信贷业务知识和产品知识，提升员工专业素养，在工作实践中加以运用，及时把握产业政策和信贷政策，结合客户需求进行灵活运用，在信贷风险可控的条件下，实现银企双赢；每月召开案防形势分析会，组织员工学习相关案例，切实抓好信贷岗位员工不良行为及业务操作双排查，针对当前民间高息融资势头迅猛，警醒员工严禁与客户发生资金往来或参与民间高息融资。

    二、明确职责，落实活动要求

    首先，进一步梳理每个人的岗位职责，使每一项工作要求落实到每个责任人，每一位员工都清楚自己的职责，提高合规意识，有效防控风险。二是通过清理岗位职责，防止混岗操作，三是根据信贷资产质量提升年的要求，制定执行计划，“分田到户”，具体到每个人，每个时间段，实行“责任承包制”。四是建立考核机制，盯住活动的执行的每个过程，确保执行到位。

    三、防范风险，提升资产质量

    该行积极配合营业部2011年信贷业务大检查，加强信贷业务的基础管理和过程管理，提高信贷政策的执行力，查找业务经营管理中的薄弱环节，进一步落实授信业务真实性管理措施，防范和化解信贷业务的风险。对于，新项目的介入采取双人把关，贷后管理及时落实到位，该行还针对信用评级到期客户，注重评级的合规性和时效性。