信贷资产质量是银行的生命线，它代表着银行经营的长远利益。建设银行长沙建湘南路支行高度重视资产质量问题，在加大信贷营销力度的同时，狠抓风险管理措施的有效落实，切实防范信贷风险，继续有效保持信贷资产“零不良”。
一、注重学习，想方设法提技能
为提高客户经理的资产管理水平和营销能力，该行行长带头坚持参加营业部每周二举办的客户经理培训班；同时该行坚持利用周五支行碰头会学习信贷新业务要点，每周固定一次集中学习，组织学习最新文件、业务政策、风险预警、各类通报、案防教育等相关内容，认真分析各行信贷检查、审计信贷检查及上级行通报、风险预警出现的各类问题，引以为戒，并提出解决措施，让客户经理清楚在办理信贷业务中应该注意哪些问题，该如何做，如何才能做得更好；加强信贷管理制度的学习，掌握信贷业务的风险点，要求信贷人员必须熟知信贷政策及银监局“三个办法、一个指引”并严格遵照执行。努力提升信贷人员操作水平，提高业务技能。
二、分类管理，灵活多变防不良
为提高对信贷客户管理的质量与效率，该行根据客户所属行业及规模的不同，将信贷客户按照一般公司类客户、房地产客户和小企业客户进行分类管理，尤其强调高风险的房地产和小企业客户的管理。首先对于房地产客户，该行做好“真”和“严”两方面的工作，要求注册资本真实、自有资金真实、开发资金真实，严格实施资金的封闭式管理、严格执行资金使用审批制度、严格把控预售资金的回笼。其次，该行认为中小企业的核心因素主要在于企业投资者的个人素质、产品的市场竞争力，自有资本的投入比例以及企业的资源优势等四个方面，在贷款介入前要求客户经理做出全面详细的尽职调查，选择有经营特色、有资源优势的中小企业介入。第三，对所有对公信贷客户实行专人专户管理，进行实时监测，要求管户经理要深入企业，了解企业，及时掌握客户动态和银行信贷资金安全程度的变化。
三、源头控制，严把信贷准入关。
该行在项目营销过程中，坚持把握行业准入政策和项目资本金管理规定，坚持第一、第二还款来源的充足性和有效性，对项目贷款和新增1000万元以上的流动资金贷款，采取现场调查和非现场调查相结合的方式，确保了调查的质量和效果。审查上，按照信贷结构调整目标要求、行业准入规定、客户经营状况等，始终坚持合规审查，把好准入关。
四、强化贷后，护航信贷资产安全。
对于信贷资产的贷后管理，该行也是下足了功夫。该行明确了贷后检查的时间、内容和责任，完善客户管理资料，要求每位管户客户经理必须按照时间规定对需要检查的对象逐一落实贷后检查。贷后检查不局限于一月一次，必要时渗透到企业的产、供、销各个环节中掌握第一手资料，掌握客户资金流向，监管资金使用，发现问题及时预警并形成书面报告，时刻关注贷款风险。在贷后管理和维护上，落实调查时间到位，调查次数到位，调查内容到位，信息传递到位，预警处置到位，责任追究到位等“六个到位”，护航信贷资产安全。
