把握时机，助推“双基”——建设银行湖南省分行营业部个人业务风险预警提示见成效

    个人金融、电子银行、信用卡等是案件频发、风险易发业务，相比后期检查督导、定期审计指导，前期日常风险预警和提示更加必须和重要。基于此，建设银行湖南省分行营业部从日常管理入手，加强对个人业务发展前期风险的预警提示，取得明显成效，今年前三个季度个人业务检查发现问题较往年大幅下降。

    一、明确职责，强化责任。在主管部门明确一把手负总责，一名负责人和一名专管员负责日常风险防控事务的协调和管理，各岗位人员负责分管和经办业务风险的防控和管理，各网点合规管理人员则对网点业务风险放控负责，形成上下联动、岗位联动的风险防控管理机制。

    二、把握时机，持续监控。一是对湖南省分行职能部门下发的风险提示、预警信息第一时间传达到各支行、客户部及相关单位、人员。二是对建设银行总行、省行审计发现涉及业务条线相关问题第一时间落实整改。三是对总行、省行关于条线业务规章制度第一时间组织网点学习，学习方式多样，或集中专题学习，或以会代训、或网点晨训、夕会传达。

    三、复查跟踪，举一反三。一是对各层级检查、审计负责问题限时整改，确保检查、审计达到预期效果。二是要求各支行深入分析、查找产生问题的根源，制定针对性措施加以预防，针对薄弱环节强化预警控制。三是通过定期与不定期复查，跟踪整改结果，持续监控后续制度及规范的执行。四是加强支行间沟通交流，分享风险防控成功经验，扬长避短，取长补短，全面提升个人义务条线风险防控水平。