2011年是双基管理年，建设银行长沙建湘南路支行紧围绕全行中心工作，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防工作机制，特别是案防工作做到五到位，全年未发生案件，为各项业务经营的发展提供了强有力的保障。
一是意识到位。把防范案件工作放在各项工作的重点，时刻抓好对案件防范的认识问题和管理问题，从思想上绷紧案件防范的神经，正确处理业务发展和案件防范的关系，切实抓好案件防范制度和各项规定的落实，使各岗位人员形成共识，形成合力，为扎实开展案件防范工作打下了基础。
二是学习到位。针对部分一线员工对规章制度、内控防范工作理解上的片面性和局限性，同时为了达到 “一项业务一本手册，一个流程一项制度，一个岗位一套规定”的要求，结合《业务操作指南》的学习，该行各相关业务部门要充分发挥主观能动性，积极开展宣传、培训、推广工作，通过多种方式。引导员工养成良好的行为规范，提高广大员工的流程意识、合规意识和执行意识。使员工在对与错、是与非面前做出正确的抉择，打好防范案件的基础。
三是制度到位。该行坚持从实际出发，抓好防范措施和规章制度的落实，视制度如生命。完善了《网点运行管理等级评价考核实施细则》等一系列规章制度，明确了各操作人员岗位职责和业务操作流程。定期召开防范案件分析会，深入分析现实情况和防范措施，查找不足，堵塞漏洞，确保不发生事故和案件。
四是监督到位。该行监察内控部通过“资金营运大机取数监控系统”对全行经营数据异动指标实施实时、不间断地监测，同时还在省行帮助下安装了非现场审计辅助系统，提高了非现场监测的科技含量，使案防监督工作与全行的日常业务工作能够同步进行，对一些支行网点的违规操作行为做到了早发现、早警示、早整改，把案件苗头性问题消除在萌芽状态。
五是责任到位。该行认真落实案件防范目标责任制，明确管理部门、支行、业务部和员工在案件防范工作中的职责，推进案件防范责任制的落实，并将责任制落实情况纳入业绩考核和绩效工资考核之中，调动积极性，增强责任心。形成“一把手”亲自抓，主管行长具体抓，各部门配合抓，层层管理，层层负责的氛围。
