建设银行长沙建湘南路支行提升资产质量“四大举措”

  2011年由于通胀压力加大，货币政策由适度宽松转向稳健，社会资金趋于紧张，信贷投放受到一定限制。在这个大的背景下，信用风险、市场风险向操作风险渗透、传导的概率加大。为进一步推进“资产质量提升年”活动的开展，将“资产质量提升年”有关要求落到实处。在新的经济形势下，该行采取了“四大举措”，信贷资产质量得到大力提升。

    一是强化法制观念，坚持以人为本，严防出现道德风险。该支行定期组织信贷人员的职业道德教育和业务培训，在参加营业部业务培训的同时，该支行还多次组织经济行势和行业政策，不断给信贷人员有针对性的进行 “充电”，以适应不断变化的信贷工作需要。

    二是充分发挥信贷计划配置导向作用，把握信贷投放节奏，促进了贷款投放和结构调整。为配合“资产质量提升年”开展，促进信贷结构调整，该支行减少了房地产和批零售业等风险相对较大行业客户的营销，今年主要贷款重点投向了与该行合作时间长、实力较强、综合贡献度较高的客户如：威胜集团、运达集团、科力远集团等。

    三是建立健全有效的激励约束机制，规避和控制风险。健全有效的激励约束机制，将客户经理的收入与贷款投放、安全、效益以及质量紧密挂钩，调动客户经理的工作积极性和自我约束力，明确贷款责任奖惩考核细则，不断强化贷款材料精细程度，注重规避和控制风险。

      四是制度落实到位，强化制度制约力度，严格责任追究，确保信贷管理约束机制的有效执行。充分发挥AB角的监督作用，做到实时监控、提示和预警，及时判断资产的风险状况，以便调整或采取相应的措施与对策，确保了支行信贷资产质量的不断提升。