农行咸阳分行问责会管控信贷风险点

   农行咸阳分行针对10月份到期贷款提示函内容，采取当面问责，梳理思路，冷静分析，寻找到期贷款解决地方法和思路，实施了“降支行个数、降不良率、降不良绝对额”和“收、核、放”的工作方略，有效地促进全行信用风险管控水平不断提高。

   为了扎扎实实做好到期贷款和不良贷款管理工作，该行从上到下提高了再认识，把到期贷款和不良贷款管控工作作为一把手首要大事来抓，统一客户经理思想认识，从细处着手，细化到期贷款和不良贷款管控方案，实行跟踪问责，现场鼓动，召开座谈会等形式，了解情况，掌握其工作动态，充分调动员工积极性，克艰攻难，从上到下，从分行行长到支行管户客户经理，对到期贷款收回和信用风险管控都负有责任，“一把手”是第一责任人，主管行长是主要责任人，落实每一个环节、每一个人员的责任，认真把关，切实履职，要像管理自已的财富一样管理信贷资产。做到细实快。对于每个环节、每项资料细核对，勤查看。不能仅仅停留在听听汇报的层面上，不能让虚假调查瞒哄信贷运作的全部流程。在具体工作措施上，加大监测，提早动手，不能等贷款逾期了才去催收。发挥派驻风险合规经理一线监督作用，盯住风险管控流程，实行早提示早监督，化解不良信贷风险点。执行制度要刚性，手要硬，眼要紧，要从客户准入、产业行业政策、信贷制度的合规性等方面一一审视过关。今年末全行到期贷款收回率必须要达到99.6%，明年一季度全行到期贷款收回率必须达到100%。加强学习，要反复学习农行江苏分行带给的工作经验何启示，高点定位，完善措施，艰辛付努力。同时利用下乡机会宣讲风险防控和到期贷款收回工作迫切性、及时性，把管控信贷风险增效益作为衡量支行班子称职不称职、合格不合格的重要指标，以及综合管理能力和风险防控能力的重要依据，以高度责任心和敬业精神，管控好信贷风险点，增进全行效益大幅度提升。