提升三个能力 推进“双基”管理----建设银行长沙万湘支行深入开展“双基”管理年活动

    “双基”管理年活动进入关键的第四阶段，建设银行长沙万湘支行为巩固活动效果，提升支行“双基”管理水平，着力打造提升三个能力建设，进一步推进双基管理年活动的深入开展。

    一、让双基管理思想深入人心，提升制度执行力。万湘支行持续开展“双基”学习例会制度，对双基制度文件如“十项禁令”、“授信业务九项禁止性要求”、“八大突出案件风险”、《中国建设银行领导人员廉洁从业“八严禁”》，《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》以及建行湖南省分行、湖南省分行营业部“双基”管理等相关文件精神进行宣讲讨论，讨论制度执行情况，查找制度执行偏差，并要求全员撰写学习心得，为提高责任意识，实行严格的制度执行奖惩制度。最近该行被指定为建行湖南省分行营业部小企业专业支行，兵马未动，制度先行，万湘支行积极配合省行营业部公司部制定了小企业业务流程初稿和小企业业务考核初稿，为业务的发展奠定良好的制度基础。通过这一系列的措施让双基管理思想深入人心，让制度执行更有力。

    二、践行人性化管理，提高支行凝聚力。万湘支行利用业务风险点和员工行为排查时机，将排查行动与了解关爱行动联系起来，在排查过程中了解员工思想变动状况，关心员工生活，关爱员工家庭。此外，万湘支行还建立了科学的激励约束机制，通过有效的激励约束机制，促使全行员工不断提高自身业务水平能力，积极主动的控制风险，推动业务和谐、科学、可持续发展，提高了万湘支行的凝聚力。

    三、充分集思广益，发挥员工创新力。万湘支行根据自身薄弱环节制定关键风险点监控指引，将职责分解到具体岗位，实行责任到岗，同时发扬创新力，要求全员对日常违规问题和日常管理提出意见和建议，提交支行小组讨论，好的建议将得到执行和表扬，同时养成良好的工作习惯。集思广益，鼓励员工对支行发展献计献策。