四季度是各项工作的冲刺阶段，“双基”活动也到了收官时期。为使“双基”活动的各项工作得到落实并收到预期效果，建行湖南省分行营业部采取多项措施，全面落实案防及“双基”工作要求：
一、梳理工作要点，编制《“双基”、案防工作一览表》。
为使各项案防和“双基”工作得到落实，不致遗漏，建行湖南省分行营业部将省行“双基”活动实施方案、“双基”各阶段的工作要点、“八大突出案件风险”专项治理75项工作任务以及根据自身实际增加的案防及“双基”工作措施，进行仔细梳理，编制成《“双基”、案防工作一览表》，全行及各部门的“双基”、案防工作任务及完成情况一目了然。
二、再次明确职责，确保各项工作落实到部门、到责任人。
采取条块结合方式，进一步明确“双基”、案防工作职责，首先，明确各项工作的督办、联系人，负责该项工作的督办、进度落实、模拟考核和协调联系。同时按照部门职责，将双基管理各项工作任务落实到相关牵头部门和协办部门，各部门、各支行、客户部均明确一名牵头领导和具体责任人，负责落实各项具体工作，定期向“双基办”报送工作进度，确保各项工作在各个层面都责任到部门、到个人；每项工作在不同的阶段都有人落实、有人督办、有人考核。
三、主管领导亲力亲为，加强指导督办。
从双基管理年工作第三阶段结束后，领导亲自带队深入到各条线牵头部门、各基层网点现场调研、督导“双基”、案防工作，重点了解各单位“双基”活动各阶段工作落实情况。调研、督导的内容包括：一是各条线（或本单位）开展的检查和自查情况，检查是否有方案、通报、整改和处理。二是审计、省行对口部门到营业部开展的检查及整改情况。三是本条线（或本单位）“双基”管理工作的亮点及下一步工作重点。四是对营业部“双基”管理工作有什么好的建议和意见等等。调研采取听汇报、看资料、开座谈会、现场点评等多种形式，很好地推动了各条线、各基层单位“双基”工作的开展。
四、注重自查整改，加大责任追究力度。
以开展“双排查”和落实《湖南省分行基层机构防控风险案件重点监控指引》为契机，大力开展自查整改活动，提高员工的责任意识、合规意识和风险防范意识，使“双基”工作取得了实实在在的效果。
五、逐项梳理落实，进行模拟考核
按照《“双基”考核办法》和“双基”、案防工作一览表，逐项进行梳理，先由分项工作牵头部门进行自评，同时对相关工作进行补充完善，“双基办”再在部门自评的基础上进行模拟考核打分，通过这些举措，发现了一些不足之处，及时督促相关部门采取措施，完成相关工作，起到了很好的查漏补缺和督促作用。
六、加强宣传报道，营造浓厚的“双基”氛围
针对“双基”活动开展过程中，不断涌现出来的好经验、好做法，该部及时进行总结、推广，在建行信息网站“双基”活动专栏，开展了系列报道活动，各个条线、基层网点“双基”工作亮点、创新举措精彩纷呈，对营造浓厚的“双基”活动氛围起到了很好的烘托作用，进一步促进了 “双基”工作的深入开展。
