建行衡水分行围绕中心工作开展“创”、“争”活动

    近日，建行衡水分行党委下发通知,要求各机构围绕中心工作和经营管理的各项工作部署，开展“创”、“争”活动，促进业务又好又快发展。

    一是以“两做一防”（即做大信贷业务，做强中间业务，严防不良反弹）为重点，认真组织开展好各项业务发展工作。夯实项目储备基础，积极与政府经济职能部门的联系，加强与客户的沟通，全面做好项目储备。积极向上级行争取信贷规模，加快投放节奏，尽快抢占市场。加强产品创新，大力推广投行业务和供应链融资产品，深入挖掘客户资源，切实提高我行竞争力。加强中间业务发展，积极拼抢市场。加大不良资产处置力度，加强存量贷款客户监测力度，完善贷前风险防控机制，全面优化资产质量。二是组织开展全行系统“客户营销服务季”活动，促进业务发展。加强和巩固客户发展的阶段性成果，为全面完成年初计划奠定基础。进一步优化客户结构，提高客户的忠诚度和贡献度。三是以稳存增存为重点，确保各项存款增长目标任务的完成。坚定存款立行的经营理念，提高存款业务发展的战略地位，夯实各项业务发展的基础。贴近市场与客户，深入挖掘客户需求，提高营销服务水平，扩大存款的市场占有率。完善考核激励机制，促进存款业务快速发展。四是持续深入推进联动营销和精准营销工作，提升内部资源利用效率。五是加快推进产品创新工作，丰富产品，提高产品市场竞争力。六是进一步防范和控制风险，为全行构建良好的发展环境。开展走进基层进行案件风险防控教育活动，进一步防范和控制风险。组织“廉在天地间、合规防风险”文艺演出，营造浓郁的风险防控氛围。开展创建“优秀特派员团队”活动，推动特派员队伍建设，全面提升风险控制能力。七是将提高“两个满意度”作为工作的出发点和着力点，强化“三个服务”经营理念和“内部客户”服务意识，提高全行服务质量和水平。结合重点联系行制度，加大对内和对外服务力度，广泛听取员工及客户的意见和建议，打造和唱响优质的服务品牌，树立起建行良好的社会形象。八是认真做好2011年各项业务收官工作，提前谋划部署2012年工作思路、目标任务并组织开展好2012年一季度旺季营销活动。九是根据各行各单位经营管理实际，有针对性地组织开展其他方面的主题实践活动。