建行衡水分行制订考核办法,加强现金备付管理,在保证现金正常支付的情况下,降低无效现金占用,提高资金应用效益。主要措施:一是实行限额管理。根据各基层单位实际情况确定库存现金限额。二是制订激励措施。对日均库存低于限额前三名的支行的负责人和现金柜员进行奖励, 处罚超限额最高的前三名单位负责人和现金柜员。三是及时提醒,按期通报。每日对超库存现金情况进行提醒,季度对库存现金执行情况通报。四是对特殊时间段进行重点监控。非节假日连续3日超库存现金限额;节假日前连续两日及节假日后第一天连续超库存现金限额;节日连续两天及节日后第一天连续超库存现金额,将通报批评。
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