为充分发挥企业文化引领发展作用，促进各项业务协调发展，工行钦州浦北支行以抓培训教育为切入点，积极推进企业文化建设向纵深发展。
一、抓培训教育。该行加强对全体员工进行企业文化培训，努力用文化的力量，把全行员工的干劲调动起来，智慧凝聚起来，热情激发出来，为全行改革发展提供思想保证和精神动力。一是按时组织员工学习各种主题教育活动，讨论和学习上级行下发的各类银行近期先进事迹和案件通报，引导员工树立正确的人生观、价值观，提高思想觉悟，增强员工遵章守纪意识，提高员工守纪守法和拒腐防变的自觉性，按章操作，有效防范操作风险。二是参加上级行组织各种形式的业务培训、远程教育，邀请业务合作等单位的培训师给员工上营销课，掌握新业务、新流程，进一步提高营销能力。三是利用晨会例会、周会，组织员工认真学习新业务、新知识，强化在岗学习，业务时间自学，不断开展岗位练兵，及时掌握应知、应会的基础技能，不断提高员工的实际工作能力，组织员工进行业务知识考试、竞赛，提高业务操作技能，从而促进员工整体素质的提高，为客户提供高标准的、满意的服务，推动各项业务发展。
二、抓班子建设。该行积极加强领导班子自身建设，积极探索班子建设新思路和新方法，用科学发展观指导工作，用新的思维方式和创新发展的理念思考问题和谋划工作，率先垂范，带领员工争先创优，积极开展各项工作，推动业务快速发展。
三、抓关爱活动。该行建立员工生病住院、婚丧嫁娶探望制度，每年组织员工进行健康检查，给员工生日赠送蛋糕，关心困难员工，组织员工为困难员工捐款，努力为员工多办事、办好事、办实事，使员工感到工行大家庭的温暖。组织开展气排球、乒乓球、登山、外出参观、集体聚会等丰富多彩的文体娱乐活动，通过帮扶关爱活、释负减压活动，开展培养团队协作精神，进一步激发全体员工工作热情，提高全体员工的凝聚力、向心力、战斗力，积极营造和谐活动氛围。
四、抓业务营销。该行牢牢把握发展这一主线，把企业文化建设和业务经营有机地融为一体，确立一切工作围绕业务转，各项业务工作围绕效益转的理念。大力开展业务产品营销活动，把业务产品的营销作为开拓发展的目标，营造健康向上的全员营销文化，同时完善考核制度，激发员工营销积极性和主动性。努力实现自身效益的最大化。
五、抓执行力建设。一是要求部门、网点负责人要及时传达上级行、本行文件指示精神、制度精神，严格贯彻执行操作规程和内控管理规定，做到不折不扣。二是加强对任务指标完成情的监督检查，坚持每周部门、网点负责人、客户经理营销工作汇报制度，把上一周的营销工作情况进行汇报，支行对各部门网点的工作进行指导帮扶，对存在的问题进行分析，找出差距，调整思路，重新制定措施进行攻关，力争有所突破，促进业务健康稳定发展。三是要求各部室、网点要认真全面贯彻执行上级行营销工作部署，任务，不讲条件，积极去完成，树立大局观念，服从大局需要，做到个人利益、局部利益服从全行的利益。
