今年以来，衡阳分行紧紧围绕质量效益这个中心，充分发挥经营预算、资源配置与绩效考评的导向激励和互动协同效应，充分激发全行加快发展的经营活力，实现了经营效益大幅提升，截止6月末，全行实现中间业务收入1.3亿元，较去年同期多增5955万元，完成省行计划任务70%，绝对额居全省二级分行第一，同业第一；实现拨备前利润1.7亿元，位居同业第一，名列全省前茅；实现EVA（经济增加值）1亿元 ，完成省行计划任务135%，居全省二级分行第一。
一是调整绩效考评机制。强化行长经营绩效综合考评与省行考评导向的统一性，加大对中间业务收入和存款增量同业排名及占比的加扣分考核力度，建立利润、经济增加值、贷款质量、存款和中间业务收入及其同业占比等核心指标考核体系。另一方面，按省分行要求调整市分行部门考核指标，着重考核各业务部门负责人经营业绩。考核指标围绕全行经营目标来设置，凡有同业数据来源的，以考核同业占比为主，淡化计划完成率考核。
二是完善费用配置机制。紧紧围绕“质量效益”中心，改革费用资源配置办法，提升费用资源的投入产出水平，坚持量入为出、合理计价原则，从费用实际需求出发，认真测算费用来源，既考虑到基础费用的保障性，又充分兼顾合理的激励力度。在营业费用配置管理上，突出对业务发展、中间业务收入等指标考核激励，本着效益原则对转型业务数量型指标的费用考核，结合指标质量效益情况进行调节，激励费用重点与EVA增量、中间业务收入、存款增量、利润超预算等核心指标的挂钩分配，并把中间业务收入和存款增量的同业排名及占比，作为费用考核分配的费率调节因子，激励各行提高核心竞争力。
三是健全预算管理机制。一是把预算目标定位在切实提升经营绩效等次、抢占核心业务同业竞争制高点上，加快实现“同业第一、系统进位”的奋斗目标。二是继续完善机构预算和产品部门预算相结合的“条块”预算管理体系，将预算目标及时合理地分解下达辖属支行和专业部门，实现各级行和各专业部门预算目标任务的合理分解和落实。三是适时关注全行经营动态、指标变化和同业发展态势，针对某些重大政策变化，专题分析对财务收支的影响，针对同业发展态势，及时分析经营差距。
