建行吕梁分行做实做细考核方案促进业务发展

 为了更科学地指导业务发展，在2011年综合经营计划确定后，建行吕梁分行党委组织部门、基层行多次召开会议，讨论制订2011年的考核政策。经过数次修改完善，最终出台了针对基层行的《综合竞争力考核办法》和针对部门的《部门考核办法》。考核办法有以下几个特点：1、注重长远规划与短期目标的结合。更侧重于对发展基础性业务的考核；2、以我行“九加三”工作为重点考核内容，推动全行业务发展；3、增加基础性指标分值，提高全行内控管理水平。

    前半年已经结束，全行整体业务运行良好，考核政策对业务发展促进作用明显。