7月6日，工行常德分行主管行领导召集纪检监察、内控合规、工会、女工以及机关党委、团委负责人会议，专题讨论、研究如何落实和开展好2011年下半年工作，确保全行纪检监察、内控合规、工会及党团等工作落到实处，力求全行实现操作风险零损失和内部发案率为零，为全行各项经营管理活动提供有力保障。
会议首先由纪检监察、内控合规、工会、机关党团等部门负责人简要回顾了2011年上半年工作情况，介绍了下阶段的工作安排；与会人员围绕下半年工作如何实施好、落实好、抓到位，保质保量完成工作任务，提升专业考核全省排名等方面献计献策，提出了很好的意见；并就如何进一步提高对内控案防工作认识、提高执行力、加强信贷资产质量管理、加大执法监察力度、抓好管理人员履职，解决屡查屡犯的问题，以及如何发挥党团作用服务于全行业务发展，不断改进检查方式、方法等进行了认真地探讨。
为实现常德分行党委确立的全行内控管理工作达二级行，力争一级行的目标和全年安全无事故，就下阶段如何把内控案防工作落到实处提出了具体要求：
一是发挥职能作用。纪检监察、内控合规、工会、女工以及机关党委、团委要加强部门之间的沟通和内部团结协调，部门负责人要起牵头作用、协调作用、表率作用和解决问题作用；要想事、干事、成事，讲究工作方法，加强服务，认真履行职责，并将省分行工作要求与市分行确定的工作要点有机结合，在突出规范操作、控制风险，防范案件上做文章、下功夫，不断学习、创新，努力提升工作水平。
二是加强各类检查项目和工作任务的实施。要通过定期、不定期检查、抽查、突击检查、执法监察等多种形式加大重要业务领域和高风险部位的检查频度、力度、深度，要使审计检查、执法监察横到边、纵到底、覆盖到全行各个领域和管理环节，避免出现管理真空和盲点。特别是要将省分行确立的“6+1”风险点的治理工作进一步推向深入，产生效果
三是强化客户经理管理。要加强客户经理风险意识和职业道德操守教育，正确处理业务发展、市场开拓与风险防范的关系，严格落实客户经理从业禁令；要加强客户经理日常行为管理，对客户经理各业务环节进行严格检查监督，促其认真履行工作职责。
四是加强对检查发现问题的整改、辅导和责任追究。要在检查中实行“查、改、纠”相结合，以及对检查发现的问题及时组织“回头查”，将整改任务落实到专业与个人；对各类检查审计、执法监察发现的问题及整改要出手快、出拳重、措施硬、奖罚严；对屡查屡犯的问题，不能讲情面，要采取强有力的措施进行处理，确保制度执行到位，严防同样类似的问题反弹，从而促进全行上下增强内控案防意识，消除风险隐患。
五是增强纪检监察、内控合规等人员的责任性、原则性、权威性。在工作中要认真负责，增强责任感；发现问题按制度规定办，不怕得罪人，敢于坚持原则；通过认真细致的工作，树立工作的权威性，维护规章制度的严肃性。
此外，还就近阶段机关效能建设、组织交叉检查、召开案防分析会、“谁能登上光荣榜”争先创优活动，以及党、团与青年工作的开展和加强网讯报道工作做了具体部署和安排。
