为巩固上半年经营发展成果,建行衡水分行召开业务发展分析与调度工作会议,全面安排部署二季度末冲刺工作。一是分行领导班子成员采取包行形式,带队对基层行进行调研督导,一行一策地开展工作,强力推动重点业务发展;二是及时出台阶段性激励措施,加大对一般性存款和中间业务发展的激励力度,确保上半年发展速度不降,市场份额不减;三是以深化分行机关重点联系行制度为核心,在全行开展“营销一个客户、推销一种产品、进行一次大堂体验”活动,全行动员、全力以赴,力争超额完成时间序列计划任务。
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