近日,建设银行河北省分行营业部在总结去年工作,研究分析当前形势的基础上,对当前几项重点工作进行了进一步明确。 一是全力抓好首季开门红。抓住节日前后资金回流的大好时机,不遗余力抢抓存款,为全年的发展抢占先机,取得优势。立足于早、快、好,在抓大型客户的同时,注意抓好中型客户和小企业客户,抓好个人贷款。将中间业务收入作为全年工作的重点和难点,进一步提高议价水平和议价能力,从客户需求出发,提高新产品创新推广应用能力。同时,该部提出今年要立足全年抓好客户基础工作,努力拓展一批新客户。
二是做好新一年计划的分解和考核安排。今年要在传统计划指标分解的基础上,依然将计划作为标杆和资源配置的基础,重点引进市场占比进位、人均、增幅、增速等客观因素进行修正和完善。实际考核中,县域市场要重点关注市场占比进位,城区重点关注增速和人均,经营中心重点关注增速和贡献度。考核上在满足资源配置需求的情况下,将重点考核评价领导班子的责任目标,特别是一把手的履岗尽责情况。
三是加强班子队伍建设。大力倡导有为有位的用人原则,给所有干部展露才干的时间和平等机会。对于在2010年综合考核结果落后,且今年一季度工作没有明显改观的支行,在首季开门红总结大会时进行亮牌,对于工作在半年内还不能得到有效改观的,将本着对建行事业负责对所属员工负责的态度,采取相应的措施。
四是不放松风险防控。下力气抓好重点时段、重点环节、重点人员的风险防控,确保安全运营。
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